Gert und Odette Noël gründen 1950 das Unternehmen „NMC – Noël Marquet et Compagnie“, indem sie jeweils ihren Namen mit dem ihres damaligen Partners verbinden.

Mit seinem neugierigen Unternehmergeist hegt Gert schon früh den Wunsch, gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden eigene Produkte zu entwickeln. Zuvor hatte er sich umfassende Kenntnisse als Geschäftsmann im Import und in der Vermarktung von Haushaltsprodukten angeeignet.

Von Beginn an steht der unternehmerische Geist im Vordergrund – stets auf der Suche nach Innovationen und kontinuierlichem Wachstum. Gemeinsam mit ihren Teams gehört die Familie Noël zu den Pionieren in der Entwicklung des Schäumens und Extrudierens von synthetischem Schaum in ihrem Werk in Eupen (Belgien).

Damit beginnt der Erfolg der NMC-Gruppe, die sich rasch zu einer international tätigen Industriegruppe entwickelt. In den 1980er-Jahren übernimmt die zweite Generation die Unternehmensführung. 1982 wird Yves Noël zum Leiter der NMC-Gruppe ernannt, während sein Bruder Marc den Aufbau und die Entwicklung der US-Niederlassung vorantreibt.

Ende der 1990er-Jahre entscheidet sich die zweite Generation, getrennte Wege zu gehen. Marc Noël übernimmt die Aktivitäten in den USA, während Yves, Dominique und Isabelle Noël ihre Mehrheitsbeteiligung an NMC in der neu gegründeten Gesellschaft „Nomainvest“ bündeln.
Heute steht NMC für ein breites Produktsortiment in den Bereichen Isolation, Dekoration, Transportindustrie, Automobilbranche und Bauwesen. Die NMC-Gruppe verfügt über zahlreiche Produktionsstätten von England über Finnland bis nach Brasilien. Aktuell beschäftigt die Gruppe rund 1.600 Mitarbeitende und erzielt im Jahr 2025 einen konsolidierten Umsatz von etwa 330 Millionen Euro.

Im Jahr 2000 beschließt der Verwaltungsrat dessen Vorsitz Yves Noël hat, das operative Tagesgeschäft einem externen Manager anzuvertrauen. Ein Vergütungsausschuss, ein Auditausschuss sowie externe Verwaltungsratsmitglieder bilden seither die Grundlage einer guten Corporate Governance, der die Familie große Bedeutung beimisst.
Im Jahr 2022 tritt Yves Noël nach Erreichen der Altersgrenze, und nach 44 Jahren im Unternehmen, als Präsident von NMC zurück. Der externe Präsident Miguel Kohlmann übernimmt den Vorsitz des Verwaltungsrates. Catherine Noël, Mitglied der dritten Generation, wird zur Vizepräsidentin ernannt.
Mit demselben offenen Unternehmergeist beschließen Yves Noël und seine Schwestern, das Kapital für eine weitere Unternehmerfamilie zu öffnen. 2004 wird die Familie Jolly strategischer Partner der Familie Noël. In den folgenden Jahren investiert Nomainvest in zahlreiche innovative und dynamische Unternehmen der Region, darunter Quip, Talbot, Nanocyl, Schumag, Rattay und weitere.
Nach dem Vorbild ihrer Eltern, die frühzeitig einen Familienpakt zur Sicherung des Unternehmensfortbestands geschlossen hatten, entscheiden Yves, Dominique und Isabelle Noël, die nächste Generation einzubeziehen. Ab 2006 wird hierfür ein jährliches Familienforum organisiert, das rasch zur Ausarbeitung einer Familiencharta führt.
Diese Charta beschreibt die gemeinsamen Werte der Familienmitglieder und regelt ihre Beziehungen innerhalb von Nomainvest.

Seit 2002 verfolgt Nomainvest eine Strategie zur Diversifizierung des Familienvermögens, verbunden mit dem Ziel, die regionale Wirtschaft zu unterstützen. In den Anfangsjahren beteiligt sich Nomainvest unter anderem an OstbelgienInvest, InvestSud und Ceran und verwaltet weiterhin das historisch gewachsene Immobilienvermögen.

Ursprünglich von Yves Noël und Bernard Jolly als Zweierteam geführt, entwickelt sich Nomainvest zu einer aktiven Beteiligungsgesellschaft. Ab 2017 wird das Team durch Investment Manager erweitert, um Investitionen auszubauen und die Beteiligungsunternehmen in ihrer Entwicklung gezielt zu begleiten.

Zwischen 2017 und 2025 beteiligt sich Nomainvest an zahlreichen Unternehmen wie Sprimoglass, BePharBel, New Laser, Mirmex, Isohemp, Realco, WEP und vielen weiteren.

Heute umfasst das Portfolio von Nomainvest neben dem historischen Familienunternehmen NMC insgesamt 27 weitere Beteiligungen an regionalen, oftmals international tätigen, innovativen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Entwicklungsstadien.

Die Familiencharta wird im Jahr 2025 vollständig überarbeitet und erneuert. Sie bekräftigt die enge Zusammenarbeit zwischen den Partnerfamilien und die gemeinsame Vision für die Zukunft.

Die vierte Generation wird bereits heute durch die Teilnahme an Unternehmensbesichtigungen und Weiterbildungsprogrammen aktiv eingebunden und gezielt auf ihre zukünftige Rolle als verantwortungsbewusste Gesellschafter vorbereitet.